“三重一大”决策制度是提高企业决策能力，规避市场风险，推进廉洁企业建设，促进企业健康发展的重要保证。近期，皖能合肥公司*委根据省国资委、集团公司对国企“三重一大”制度体系规范运行的相关要求，通过细化制度落实、规范信息监控，强化监督管理，多措并举为权力规范运行，助力企业高质量发展。
       细化制度促规范。根据集团公司“三重一大”制度规定精神，该公司结合实际制定《皖能合肥发电有限公司“三重一大”事项决策实施办法》，明确“三重一大”各类事项和各个环节流程，进一步提高重大决策事项、重大项目安排事项、重要人事任免、大额度资金运作事项决策的科学性和针对性。坚持用制度管人、管事、管财、管物，确保企业*委把方向、管大局、促落实，进一步提升决策实效。
       落实信息促监管。根据省国资委构建企业“三重一大”决策运行监测要求，该公司通过企业数据化平台的组织信息、制度填报、会议及议题填报等协同管理模块，及时准确填报企业“三重一大”事项管理工作，从而促进企业全面、准确、动态的全景在线监管力度，为企业规避运营风险，强化内控管理提供强有力的监管保障。
       强化监督促发展。该公司将“三重一大”决策制度延伸到项目招标、生产经营、新能源发展、企业管理等各个环节，该公司纪委综合运用执纪监督“四种形态”，跟踪问效，加强“三重一大”事项立项、决策、执行等关键环节的监督力度。全过程落实对决策事项事前、事中、事后的监督体系，确保决策事项合法、合规，实现科学决策的常态化精准监督，真正让监督“长牙”、让纪律“带电”，以强有力的执纪监督喜迎*的二十大胜利召开。
       今年以来，该公司*委围绕“三重一大”决策程序，同时结合企业“变革提升年”活动，共开展6次25人的中层及技术骨干选拔任用工作、签约3项新能源项目，不断完善科学、规范的企业决策机制，为企业高质量发展提供内在动力。（王毓华）