9月27日，集团公司召开推动长丰能源综合改革创新试点县建设研讨会，集团公司领导班子成员、相关子公司主要负责同志和各试点项目专班负责人、集团总部相关部室负责同志参加会议，省国资委监督一处副处长、省委第六巡视组成员单飞到会指导，会议由集团公司董事、督导员施大福主持。

会上皖能股份公司、省天然气公司、新能公司等9家参与“试验田”建设的公司结合实际交流分享了经验和做法，皖丰长能公司汇报了“试验田”整体推进情况，集团领导班子成员作了点评和分析，*委*、董事长陈翔作总结讲话。

大家一致认为，长丰“试验田”开局良好、势头可喜、令人鼓舞，整体方案的顶层设计比较科学、全面，与长丰县创新*企合作机制，目前沟通顺畅、协调有力，通过试点试验，发现、锻炼、成长了一批干部。经过集团上下近一年的努力，围绕工业、农业、交通、建筑四个领域，建成了一批屋顶分布式光伏、智慧农业、合同能源管理等项目，工业能源互联网、综合能源港、风电等一批项目正在加速推进，长丰“试验田”已经成为皖能全面战略转型的标志性项目。

会议指出，要深刻认识长丰“试验田”对皖能全面战略转型“开模具”的价值和意义，为全省能源综合改革创新方面开好模具、探索路径、提供经验。通过试点试验打通“搭平台、开模具、建生态”的路径，进一步锻造我们的平台化、体系化、协同化的集团军作战能力，链接行业一流企业和高校科研院所搭建集成创新平台，探索能源和双碳领域的新技术新模式，不断升级完善形成可复制推广的具有皖能特色的项目开发作战体系、作战机制、作战方法，成为集团开辟产业根据地获取项目和资源、打造“三大平台”的重要抓手、战略工具和核心能力，真正发挥全省能源战略投资、资源整合、开放合作“三大平台”作用，在全省能源和“双碳”领域打主力、当先锋。

会议强调，要准确把握能源综合改革创新“试什么”“改什么”，深刻理解能源综合改革创新主题是“能源”，核心是“改革和创新”，关键是“综合”。在体制机制创新方面，围绕“*产学研用金”合作、能源资源配置、能源科技创新、用能权市场化交易、绿色能源交易等方面，与*投资平台共同搭建优势互补的共建、共用、共享合作平台，采用“宜参则参、宜控则控”的方式，形成项目化工程化的推进格局和*主导、企业主体、市场化运作的合作机制，探索“有为*”与“有效市场”的结合形式、结合机制以及落地逻辑。在*策创新方面，围绕能源综合改革创新，与*共同探索调整资源配置、产业引导、土地供给、公共设施等方面公共*策、行业*策的设计逻辑，做好*策的引导、利用和突破。在技术和产业创新方面，围绕打造能源和“双碳”领域的科技创新策源地和新兴产业聚集地，发挥综合集成作用，在长丰“试验田”里落场景、落技术、落模式、落产业，推动能源综合改革创新，加快节能降碳技术应用，改造传统产业，培育新兴产业。在管理创新方面，关键是统筹抓好能源供给侧和需求侧的改革创新，将工业能源互联网打造成为长丰“试验田”的灯塔项目，探索管理思想、管理逻辑、管理机制、管理方法的调整和创新，推动*和行业管理创新，通过县域的能源综合改革找到发挥需求侧潜力解决全省能源供需平衡的方法和路径。在商业模式创新方面，从传统做产品、做服务、做品牌、做模式转向做平台、做生态，在能源综合改革创新中重新思考投入产出评价模型，开展多层面的组局式投资，发挥做平台、做生态的竞争优势，探索从单纯的投资驱动转为投资+生态驱动的商业模式创新，通过生态链、供应链的整合能力获取资源，获得发展机会。

会议要求，要进一步形成高质量推动长丰“试验田”建设的强大合力。一是加强组织领导，把长丰“试验田”作为当前工作的重中之重，统一思想、上下同欲，加大调度力度，举全集团之力顶格推进。二是调整作战体系，进一步顺畅平台化、体系化、协同化的作战机制，加强战略、*策、产业研究。三是算好项目综合帐，在“试验田”里试新机制、新产业、新模式、新技术，要算大帐、算长远帐、算整体账、算综合帐，用企业逻辑落地。四是推动项目化工程化，按照年度计划，进一步细化四季度的工作任务，确保年底前建成一批能源综合改革创新的“样板间”“样板房”。五是推动省市县联动，总结长丰“试验田”的经验做法，探索出一条省市县联动解决能源问题、生态问题的新路径。六是加强人才队伍和落地能力建设，把长丰“试验田”作为锻炼和培养人才的平台，建立起一支素质优良、数量充足、堪当重任的能源综合改革队伍。